🇫🇷 #51 – Stéphane Priolet – CTO & CPO – ManoMano 🎙️ Exceller dans l'hyperscaling tech
Innovation Leaders
<p>En ce moment, une notion revient souvent dans les médias : la <strong>résilience</strong>. </p>
<p>Et la <strong>French Tech </strong>n'y échappe pas. </p>
<p>Un des exemples de <strong>résilience </strong>dans cet écosystème, c'est <a href="https://www.manomano.fr/" rel="nofollow">ManoMano</a>.</p>
<p>Fondée il y a dix ans par <strong>Christian Raisson et Philippe de Chanville</strong>, cette marketplace affiche une<strong> excellente santé </strong>et une <strong>croissance impressionnante</strong> sur les trois dernières années.</p>
<p>Cette croissance s'explique par la <strong>capacité de l'entreprise à aligner le business et l'IT</strong> : ManoMano est une preuve que, pour permettre au business de décoller, <strong>la tech doit se réinventer et cultiver son agilité</strong>. </p>
<p>Dans cet épisode, <a href="https://www.linkedin.com/in/spriolet/" rel="nofollow">Stéphane Priolet</a>, <strong>CTO et CPO de cette sixième licorne française</strong>, nous parle de son <strong>parcours de 10 ans chez Cdiscount</strong>, puis de <strong>4 ans à la tête des équipes tech de ManoMano</strong>. </p>
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<p>Les points abordés dans cet échange :</p>
<p>👉 son parcours dans des <strong>environnements à (très) forte croissance</strong></p>
<p>👉 son <strong>démarrage </strong>chez ManoMano et ses premières décisions</p>
<p>👉 le <strong>choix technologique</strong> qui lui a permis de <strong>maintenir la croissance pendant la pandémie</strong></p>
<p>👉 comment <strong>passer de 100 personnes à 500 personnes</strong> à la tech en 4 ans (!)</p>
<p>👉 pourquoi et comment créer un<strong> Tech Hub à Barcelone</strong></p>
<p>👉 <strong>l'organisation des équipes tech</strong> chez ManoMano</p>
<p>👉 sa <strong>vision de l'excellence opérationnelle </strong>et les métriques qu'il suit</p>
<p>👉 <strong>l'impact de la crise</strong> et les conséquences dans la gestion des RH</p>
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<p>Bonne écoute ! 🎧</p>